新近回顾苏宁20年的发展历程时，掌门人张近东先生将苏宁的持续增长归纳为两个原因：第一是坚持，第二是创新。

的确，坚持是企业长远发展的动力；创新是企业与时俱进的利器。苏宁发迹或许对正处于转型升级时期的莞企具有一定的借鉴意义。

现在的东莞正处于转型发展的关键时期，仍然面临产业产品结构低端化、科技创新能力不强、自主品牌缺失等突出问题。因而，持之以恒及自主创新，自然是解决这些瓶颈的手段，这是一种客观的需要。自主创新，应是以客户需求为导向的创新，创新的结果是质量好、服务好、运作成本低，能提高企业的竞争力。苏宁也正是坚持了模式的创新，才解决了规模不断扩大与运营效率不断提高之间的两难。

值得品味的是，对于莞企而言，不切实际地高喊自主创新，加大研发投入极其有害，特别是风险承受能力本来就弱的中小企业。

当前，东莞的优势是市场优势，即东莞已经能够形成比较完善的产业配套能力，也有自己的优势和特色产业，对工人、外资的吸引力也很强。但弱点也很明显，一则，产值主要体现在外资，民营企业总体比例偏低，层次不够；二则，劳动密集型企业多，高附加值的企业少；三则，外销型企业多，内销型企业少。再者就是，在上述各方面因素的综合影响下，东莞这个城市的开放程度还不够，对人才的引进力度不够大，层次不够高，对高端人才的吸引力还不强，这是影响东莞经济发展后续发力的重要因素。

曾几何时，“东莞制造”更多的只是代工的代名词，生产流水线上只需要不断重复一道工序的工人。研发、营销、设计等环节的缺失，造就了莞企增长乏力的同时，也抹杀了高端人才的积极性。人才，恰恰就是创新的基础。

因此，笔者认为，莞企应注视到创新背后的现象，在当前升级转型的大背景下，调整好发展方向，积极作为，不惧艰难，重拾老一辈的敢干、敢拼的企业家精神，而不是简单地重复着代工模式。正如张近东先生所言，企业永远有短板，在资源有限的情况下，企业家要有永不满足的野心，才能在事业上取得成功、才能在困难中坚持下来，并不断创新。

（本文刊登在2010年5月7日《东莞日报》商务/见解版）